10月30日，集團召開2023年第三季度工作交流會，全面總結集團三季度和今年以來的經(jīng)營工作，分析研判當前形勢，鼓勵動員集團上下全力奮戰(zhàn)四季度，力爭完成全年目標任務。集團領導和中高層管理人員參加會議。
各公司負責人從前三季度財務指標、重點工作進展、行業(yè)趨勢等方面進行工作交流，集團辦公室宣講《安全生產(chǎn)新條例、新要求、新措施》，德賽電池就儲能技術與商業(yè)應用做專題分享。
會上，姜捷總裁通報了集團前三季度的經(jīng)營和重點工作進展情況，對各公司經(jīng)營情況進行點評，并提出要求。今年以來，集團上下堅定信心，奮勇?lián)?，圍繞統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局、強化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源整合、加快項目建設、激發(fā)隊伍活力等方面，積極開展實施了一系列創(chuàng)新舉措，取得階段性成效。展望四季度，集團各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者要錨定全年目標，狠抓重點工作落實，攻堅克難為全年目標沖刺。
姜總對下一階段工作提出了要求。一要在保證業(yè)務質量、經(jīng)營質量的情況下，全力以赴、開拓進取，多措并舉力爭全年目標達成。二要強化戰(zhàn)略管理作為發(fā)展引擎，要從根本上重視戰(zhàn)略管理的重要性。三要繼續(xù)高度重視人才工程，進一步吸引外部優(yōu)秀人才，關注新招應屆畢業(yè)生崗位培訓和融入公司的情況，有效做好年終人才評價工作。四要安全與合規(guī)經(jīng)營常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化各項安全措施，確保各項在建工程順利交付，進一步提高合規(guī)經(jīng)營意識，加強風險識別與防范措施制定。五要深入踐行集團五個文化，發(fā)揚協(xié)同文化，建設好集團先進制造聯(lián)盟，做好集團成立四十周年的相關活動。
發(fā)展只爭朝夕，成效功在不舍。面對當前嚴峻復雜的外部經(jīng)濟形勢，各級經(jīng)營管理者要勇于擔當，迎難而上，銳意進取，為完成全年目標任務而努力奮斗！
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