姜捷總裁為“精益生產”優(yōu)秀推進組織頒獎
3月23日，2016年度德賽工業(yè)精益生產管理工作總結表彰大會在德賽西威召開，會議表彰了精益生產優(yōu)秀推進組織、優(yōu)秀推進者、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀學員和優(yōu)秀改善項目、優(yōu)秀創(chuàng)新項目，各品牌企業(yè)的董事長、總經理及制造系統(tǒng)負責人、團隊代表等出席會議。德賽工業(yè)總裁姜捷、副總裁羅漢松、鐘晨等領導為獲獎團隊和個人頒獎。
企業(yè)管理部羅紅龍總經理結合PPT和視頻資料，對2016年制造系統(tǒng)目標達成情況、企業(yè)制造系統(tǒng)現(xiàn)狀、外出學習的尋道之旅、制造人才培養(yǎng)、模塊檢查交流等精益生產工作進行了總結與回顧，并明確2017年度各品牌企業(yè)在全員和制造人均銷售收入、企業(yè)生產效率、企業(yè)制造費用、精益生產項目、產線升級、人才培養(yǎng)等十個方面的目標。
羅漢松副總裁在總結講話時指出，多年來，精益生產活動從生產現(xiàn)場、品質系統(tǒng)、物料系統(tǒng)到精益設計，從員工提案到班組長培訓，從協(xié)同合作到跨部門項目推進，覆蓋了生產環(huán)節(jié)的各個部門、各個層次，提升了員工的工作能力和學習能力，保證了集團經營業(yè)績連續(xù)多年的快速增長，極大地支持了集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于今后的精益生產活動，羅總提出五個“堅持”：堅持正確的思想和思維方式，明確目標；堅持加大自動化設備的投入，逐步擁有最先進的裝備；堅持人才培養(yǎng)，外出學習與內部交流結合，外招人才與內部提拔結合，打造一支一流的管理人才團隊；堅持提供組織、流程與人才的有力支持，保證團隊的高效率與執(zhí)行力；堅持提高人均產值和利潤，提高技術員工的比例，打造一支既具有工匠精神又符合時代精神的產業(yè)工人隊伍。為此，羅總鼓勵員工投身到制造領域的工作中，用開放的心態(tài)多學習借鑒，讓自己具有創(chuàng)新能力。做到了這些，德賽的基業(yè)就能夠長青，德賽的員工也能在這個平臺上得到長遠的發(fā)展。
會上，進行了德賽西威《導航效率提升》、《班組文化建設》和德賽電池《HW產線自動化推廣》精益生產優(yōu)秀案例分享，并分別邀請德賽西威陳春霖董事長、藍微新源公司徐文賦總經理、藍微電子林軍副總經理進行了現(xiàn)場點評。
2016年度德賽工業(yè)“精益生產”活動先進表彰名單
“精益生產”優(yōu)秀推進組織
德賽西威公司
惠州德賽電池公司
“精益生產”優(yōu)秀推進個人
德賽西威 劉海賢
德賽西威 李高陽
德賽電池 彭志文
藍微電子 張志誠
德賽信息 薛小云
德賽精密 李 欣
德賽智能 聶文平
“班組長培訓”活動優(yōu)秀講師
德賽西威 許堅明
德賽西威 劉偉達
德賽電池 李寧波
德賽工業(yè) 程勁松
“班組長培訓”活動優(yōu)秀學員
德賽西威 吳劍鋒
德賽電池 劉永梅
藍微新源 王書麗
德賽信息 鄧先春
德賽精密 萬昌龍
德賽智能 鄭麗琴
“精益生產”優(yōu)秀改善項目
特等獎
德賽西威《提升導航生產效率》
金獎
德賽電池《HW產線自動化推廣》
藍微電子《SMT噴膠線良率與效率提升專案》
銀獎
德賽西威《降低SMT過程假焊不良率》
德賽電池《半成品倉FAI11不良修復》
藍微電子《X620/X621項目工藝創(chuàng)新》
德賽信息《三星S系列效率改善》
銅獎
德賽西威《Mazda Indicator自動化產線提升》
德賽電池《JY-16006上料機改造》
藍微電子《SMT設備升級換代評估使用》
德賽信息《優(yōu)化PCBA測試》
德賽精密《制造系統(tǒng)綜合改善》
德賽智能《2016年精益生產綜合改善》
德賽智能《品質成本降低》
德賽自動化《提升設備驗收時效性》
“精益生產”優(yōu)秀創(chuàng)新項目
德賽西威《班組文化建設》
藍微新源《18650+Pack自動線構筑》
德賽精密《自動銅螺母植入》
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