銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，以新作為展現(xiàn)新?lián)?dāng)，開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。3月11日，德賽集團(tuán)2023年先進(jìn)表彰暨創(chuàng)新交流大會(huì)在市會(huì)議中心召開(kāi)。會(huì)議表彰了2022年度在綜合、營(yíng)銷、研發(fā)、制造四個(gè)模塊表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，共有34個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和57名優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其和德賽全體中高層管理人員、總部全體員工、第五屆發(fā)展人才，以及來(lái)自德賽各企業(yè)的員工代表共700多人參加會(huì)議。
會(huì)上，姜捷總裁發(fā)表主題報(bào)告，全面總結(jié)集團(tuán)過(guò)去一年在產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展、“百億工程”、人才工程和企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作成效，并提出在40周年關(guān)鍵之年更當(dāng)有關(guān)鍵作為的要求，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
疫情三年來(lái)，在市委、市政府和市國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，集團(tuán)凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)銳意進(jìn)取，全體德賽人努力拼搏，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
2023年，集團(tuán)將緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴、使命必達(dá)。在聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域堅(jiān)定地進(jìn)行戰(zhàn)略投入，做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有其他產(chǎn)業(yè)，不斷升級(jí)存量，創(chuàng)造增量。
一、更加堅(jiān)定投資未來(lái)、布局未來(lái)。
要在不確定的環(huán)境中持續(xù)建立起確定性的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展第二增長(zhǎng)曲線，在智能駕駛、儲(chǔ)能電芯及系統(tǒng)集成、SIP項(xiàng)目上構(gòu)建新的增長(zhǎng)賽道，為未來(lái)發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)，要更加高度重視技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力建設(shè)，匹配投入，保障發(fā)展。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是德賽的核心經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)創(chuàng)新是決定德賽未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真研判產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，敢于投入，勇于創(chuàng)新，在高端人才、前瞻性技術(shù)等方面加大布局，不斷構(gòu)筑面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、更加積極推進(jìn)國(guó)際化布局，進(jìn)一步構(gòu)建全球突破的能力。
要有更高的格局、更高的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高站位，審視自己，進(jìn)一步把國(guó)際化布局提升到新的戰(zhàn)略高度。要持續(xù)構(gòu)建國(guó)際化組織和能力，新建海外生產(chǎn)基地，加大重點(diǎn)國(guó)家和市場(chǎng)的投入。
四、順應(yīng)趨勢(shì)，因地制宜，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
各產(chǎn)業(yè)要立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)；通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)、工具來(lái)構(gòu)建公司的組織和體系，在公司日常運(yùn)營(yíng)和管理的各領(lǐng)域推動(dòng)數(shù)字化，提升運(yùn)營(yíng)效能和效率。
五、持續(xù)推進(jìn)組織變革和管理變革，激發(fā)組織活力。
在新形勢(shì)下，要不斷推動(dòng)高效率組織的構(gòu)建，有序下移管理重心，創(chuàng)造更好的機(jī)制環(huán)境，保持集團(tuán)與各企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、架構(gòu)和管理的協(xié)調(diào)一致。探索通過(guò)組織變革、績(jī)效管理和激勵(lì)設(shè)計(jì)，更好地牽引和激發(fā)一線組織與員工的主觀能動(dòng)性，提升人均效能和貢獻(xiàn)。
會(huì)議還就各模塊先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。德賽西威譚偉雄、蔡佛明，德賽電池胡國(guó)飛，藍(lán)微電子馬東生分別在會(huì)上作了交流報(bào)告，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)德賽人一同踔厲奮發(fā)，勇毅前行，成就夢(mèng)想。
德賽，寄托著我們共同的理想和希望，承載著我們共同的事業(yè)與使命。作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，績(jī)效就是尊嚴(yán)。讓我們攜手團(tuán)結(jié)奮斗，以新作為展現(xiàn)新?lián)?dāng)，以新業(yè)績(jī)作出新貢獻(xiàn)，共創(chuàng)美好明天！
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