新故相推，日生不滯。2022年復(fù)雜多變環(huán)境之下，在市委、市政府和市國資委等部門的大力支持下，我們堅定布局未來，同心共克時艱，預(yù)計全年銷售收入突破400億，實現(xiàn)逆勢較快增長，業(yè)績再上新臺階。成績來之不易，值此新年之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會和經(jīng)營班子，向每一位努力奮斗的德賽人和默默支持的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！向關(guān)心支持德賽發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感謝！
這一年，新一輪“百億工程”加速推進(jìn)，蓄積發(fā)展強(qiáng)勁勢能。我們秉持長期主義的思維，堅定做正確的事和需要時間積累的事，用堅持的力量構(gòu)筑未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。新一輪投資起步之年高起點，集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)等方面的投入超過40億，全面提速提效。國內(nèi)，13.37萬㎡德賽電池長沙儲能電芯一期工程、14.24萬㎡德賽西威惠南工業(yè)園二期項目、10.55萬㎡德賽矽鐠潼湖工業(yè)園一期工程先后動工建設(shè)；國外，德賽西威歐洲公司第二工廠和物流中心開業(yè)，德賽電池越南北江基地開工......我們在海內(nèi)外的戰(zhàn)略布局步入新的發(fā)展階段。
這一年，德賽專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主航道發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。汽車電子產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)“昇龍計劃”二期項目，持續(xù)開展組織變革、提升組織效能，三大業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新快速迭代突破，智能座艙全面強(qiáng)化引領(lǐng)地位，IPU04智能域控制器創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先，公司系統(tǒng)競爭力和行業(yè)影響力顯著提升。新能源電池產(chǎn)業(yè)堅定推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深化國際客戶的信賴與合作，全力推進(jìn)儲能電芯項目，快速布局SIP業(yè)務(wù)，為未來發(fā)展積蓄新的力量。精密產(chǎn)業(yè)堅持高效運營和“專精特新”，實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長。光電產(chǎn)業(yè)抓住機(jī)遇，加大國際市場開拓。智能制造產(chǎn)業(yè)堅持核心聚焦，優(yōu)化業(yè)務(wù)和客戶結(jié)構(gòu)。
這一年，人才工程和企業(yè)文化建設(shè)兩項“強(qiáng)基工程”深入推進(jìn)，賦能個體，激活組織。堅持人才是企業(yè)的第一資源，進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育力度。各級經(jīng)營管理團(tuán)隊保持了良好的奮斗精神、學(xué)習(xí)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)第五屆發(fā)展人才、德賽西威“騰飛”班“加速”班、德賽電池“青藤”班等中生代年輕干部快速成長，460多名大學(xué)畢業(yè)生、一大批社招員工等外部新鮮血液不斷加入，與德賽共同成長、相互成就?！拔幕Ｍ庑小薄敖鹎镏v文化”“德賽西威工作法”......德賽“五個文化”從精神層、行為層、制度層和物質(zhì)層在各產(chǎn)業(yè)層層推進(jìn)，落地生根。人力資源的布局與投入，德賽文化的弘揚與踐行，是我們堅信德賽能夠凝心聚力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心與基石。
歷史的發(fā)展，總有一些重要節(jié)點、關(guān)鍵時期。2023年，我們將迎來德賽成立四十周年。四十年崢嶸歲月，四十年風(fēng)雨兼程，德賽以堅定的戰(zhàn)略定力，堅韌進(jìn)取，靜水流深，在時代洪流中砥礪前行。前行之中總會有挑戰(zhàn)和困難，但勤勉與奮進(jìn)，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，始終推動著我們不斷向前、不斷超越。為實現(xiàn)2023年既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴、使命必達(dá)，就是最大的擔(dān)當(dāng)。
2023年，我們將堅定不移地把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更加堅定的投資未來。德賽未來幾年的主要發(fā)展思路就是在聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域堅定進(jìn)行戰(zhàn)略投入，做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有其他產(chǎn)業(yè)，不斷升級存量，創(chuàng)造增量。所有偉大的企業(yè)都是在穿越周期、歷經(jīng)寒冬下成長發(fā)展起來的，要在不確定的環(huán)境中持續(xù)建立起確定性的優(yōu)勢，我們必須在發(fā)展態(tài)勢良好的時候建立第二增長曲線，在智能駕駛、儲能電芯及系統(tǒng)集成、SIP項目上構(gòu)建新的增長賽道，為未來發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在投資布局過程中，我們的產(chǎn)業(yè)將面臨重資產(chǎn)比重逐步提升的形勢，要更加高度重視技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力建設(shè)，匹配投入，保障發(fā)展。
2023年，我們將更加積極推進(jìn)國際化布局，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。今天，我們站在一個面向全球突破的新起點上，需要有更高的格局、更高的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)來提高站位，審視自己，進(jìn)一步把國際化布局提升到新的戰(zhàn)略高度，在建設(shè)“成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)”征途中勇敢地面向未來、奔赴星辰大海。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題，各產(chǎn)業(yè)要立足實際，著眼長遠(yuǎn)，抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以軟件、數(shù)據(jù)賦能和驅(qū)動全價值鏈的卓越運營，提升經(jīng)營決策，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
2023年，我們將持續(xù)推進(jìn)組織變革和管理變革，進(jìn)一步激發(fā)組織活力。運營效率是企業(yè)生存和競爭的關(guān)鍵。在新形勢下，要不斷推動高效率組織的構(gòu)建，有序下移管理重心，完善考核和激勵機(jī)制，保持集團(tuán)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、架構(gòu)和管理的協(xié)調(diào)一致。探索通過組織變革、績效管理和激勵設(shè)計，更好地牽引和激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性，提升人均效能和貢獻(xiàn)。堅持效率驅(qū)動，不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，持續(xù)降本增效。
對歷史最好的紀(jì)念，是創(chuàng)造新的歷史。不辜負(fù)每一個今天，就是對未來最好的交待。德賽，寄托著我們共同的理想與希望，承載著我們共同的事業(yè)和使命。讓我們胸懷理想前行，腳踏實地做事，團(tuán)結(jié)奮斗，共贏未來！
最后，祝大家新年快樂，闔家安康，萬事順意！
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