“十四五”開新局，德賽如何在新時期培育發(fā)展新動能，蓄足后勁？8月27日，德賽集團召開戰(zhàn)略交流會，圍繞2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，深入交流面向未來的新發(fā)展模式和新業(yè)務(wù)方向，以及戰(zhàn)略落地部署和安排。集團領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其以及總部各部門總經(jīng)理，各公司董事長和總經(jīng)理等高層參會。
會議發(fā)布集團和各公司面向2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了總體營收目標、產(chǎn)品線目標、發(fā)展模式、戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)方向等。
2025年既是國家十四五規(guī)劃的收官年，也是德賽未來發(fā)展規(guī)劃中承前啟后的關(guān)鍵年，為了實現(xiàn)2030年千億元營收的目標，全集團上下在2025年之前要夯實各項基礎(chǔ)，使發(fā)展后勁更充足。到2025年，集團各產(chǎn)業(yè)都將具備較強的核心競爭力，研發(fā)投入顯著增加，人才梯隊更加完備，國際化程度進一步深入，集團企業(yè)收購和退出機制更完善，集團的新增長點具備較好的發(fā)展前景和上市機遇。
集團整體將實施“2+N”的發(fā)展模式?！?”代表兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)勇攀高峰，深挖護城河，高強度投資，拓展新興業(yè)務(wù)，構(gòu)筑更大發(fā)展空間?！癗”則代表將通過自主發(fā)展、產(chǎn)業(yè)并購、主體拆分等方式使中小產(chǎn)業(yè)加速增長，集團的新增長點得到孕育和發(fā)展。集團將加強實業(yè)+資本雙輪驅(qū)動式發(fā)展，提升資產(chǎn)管理規(guī)模，形成有德賽特色的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，未來三年將以“投未來、投先進、投產(chǎn)業(yè)”為理念實施新百億工程。
姜總指出，集團各企業(yè)多年來十分重視戰(zhàn)略管理工作，它對德賽今天所取得的成就起到了關(guān)鍵的作用。方向上大致正確的戰(zhàn)略選擇，在價值上遠大過精確性的事務(wù)性管理。全集團要持續(xù)對戰(zhàn)略工作予以高度重視。土地資源對未來的發(fā)展至關(guān)重要，集團各企業(yè)要在立足自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，預(yù)判未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的需求，應(yīng)及時啟動和積極推進土地資源的獲取工作。實現(xiàn)2023年的戰(zhàn)略目標面臨挑戰(zhàn)，但我們要把這個目標作為信念，繼續(xù)付出艱辛的努力。集團也將進一步加大實施百億工程力度，全力保障2023年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
在建言獻策環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞基礎(chǔ)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展方式等重點問題，提出了看法和建議。羅漢松副總裁指出各企業(yè)統(tǒng)一辯證看待做大與做強的關(guān)系，以更加市場化的方法管理企業(yè)。李兵兵副總裁指出戰(zhàn)略管理要解決如何加強能力短板，戰(zhàn)略規(guī)劃要符合時代特征。劉其副總裁指出德賽的發(fā)展要進一步揚長補短，集團內(nèi)部協(xié)同要在技術(shù)能力和管理經(jīng)驗方面進一步加強。
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