在迎來2019年新年之際，我謹代表集團黨委、董事會和經營班子，感謝德賽各級管理團隊、感謝所有員工在過去一年所付出的辛勤努力和拼搏奮斗，感謝各級領導、廣大客戶、合作伙伴和社會各界朋友的關心支持和信任厚愛！恭祝大家新年快樂、闔家安康、萬事順意！
2018年，是改革開放40周年，也是德賽成立35周年。對歷史最好的紀念是勇于創(chuàng)新、持續(xù)奮斗、不斷前進，這一年，在惠州市委、市政府的堅強領導和市國資委等相關部門的大力支持下，我們堅持深化改革，強化頂層設計，推進體制機制創(chuàng)新，“廣東德賽集團有限公司”的登記變更標志著深改既定目標的順利完成；我們保持戰(zhàn)略定力，堅定推進事關全局事關長遠的管理變革、人才和企業(yè)文化建設，不斷激發(fā)各級經營團隊持續(xù)奮斗的動力和活力；面對更加復雜嚴峻的外部環(huán)境，敢于把握戰(zhàn)略機遇，在技術研發(fā)、重大項目、空間布局等方面加大戰(zhàn)略投入，為未來發(fā)展儲備力量、積蓄動能，在保持利潤穩(wěn)定的基礎上銷售收入實現較快增長，在轉型和變革中不斷構筑新的競爭優(yōu)勢。
過去的一年，“人才工程”、“五個文化”、阿米巴經營等戰(zhàn)略性基礎性工作，夯基壘臺、扎實推進，為事業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力、打下堅實基礎。2018年是德賽“人才工程”和新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實推進的開局之年，一把手親自抓、季度專題會議、企業(yè)分類評級和中高層職位管理等建章立制工作堅定扎實推進，各公司結合實際制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、開展關鍵人才盤點，電池自動化培訓基地、西威學院等人才培育平臺相繼成立。文化是企業(yè)的靈魂和基因，結合德賽三十多年的成長實踐和未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，我們提出奮斗文化、誠信文化、協同文化、創(chuàng)新文化、績效文化的“五個文化”理念，并作為德賽人才政策體系的核心價值主張和指導思想，作為新時期引領德賽持續(xù)發(fā)展的精神動力。事業(yè)部、項目是企業(yè)基本的經營單元，為激活組織、培養(yǎng)人才，我們正式導入阿米巴經營，研究制定三年實施方案，第一批試點實施單位有力有序推進、取得積極成效。
過去的一年，主航道上加大投入、汽車電子產業(yè)惠南基地動工、仲愷德賽未來工業(yè)小鎮(zhèn)等戰(zhàn)略性前瞻性布局，“百億工程”謀篇起筆、厚積薄發(fā)，構建新引擎、打開新天地。汽車電子產業(yè)參股創(chuàng)立國家智能網聯汽車創(chuàng)新中心，成立成都研發(fā)分部、智能交通技術研究院、車聯網事業(yè)單元，簽署收購德國先進天線技術公司協議，智能網聯惠南工業(yè)園開工，為未來轉型發(fā)展積蓄新的力量、奠定堅實基礎。新能源電池產業(yè)不斷提升自動化水平，強化競爭優(yōu)勢，國內業(yè)務、中型電源等新興業(yè)務成功導入新客戶新項目。總規(guī)劃面積3.51平方公里的仲愷德賽未來工業(yè)小鎮(zhèn)入選省級特色小鎮(zhèn)培育庫，為產業(yè)發(fā)展搭建廣闊平臺、提供有力支撐。
過去的一年，德賽堅持實業(yè)、聚焦主業(yè)，各產業(yè)銳意進取、迎難而上，加快業(yè)務開拓和轉型，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。汽車電子產業(yè)居安思危，堅定信念，聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯網三大業(yè)務群，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷構建競爭新優(yōu)勢。新能源電池產業(yè)強化管理，降本增效，堅定推進業(yè)務結構優(yōu)化，國內業(yè)務持續(xù)大幅增長，單月產值創(chuàng)歷史新高，大產業(yè)體現了大擔當。信息科技產業(yè)加快智能硬件等新業(yè)務新產品導入，持續(xù)打造快速反應、靈活柔性的制造競爭力。精密產業(yè)堅持調整、優(yōu)化業(yè)務和客戶結構，自動化改造邁上新臺階。集成電路產業(yè)在技術創(chuàng)新和市場開拓方面取得了部分業(yè)內標桿客戶和投資者的認可，成功引入外部戰(zhàn)略投資資金8000萬元。智能制造產業(yè)調整產品策略，鞏固光學業(yè)務優(yōu)勢，培育新增長點。光電產業(yè)進一步加強海外市場拓展，獲得客戶好評和認可。
展望未來，5G、人工智能、大數據、云計算、物聯網等迅速發(fā)展，智能社會、數字化時代即將到來；外部宏觀環(huán)境面臨行業(yè)轉型、客戶經營壓力加大、經濟不確定性加大等風險。面對復雜多變的業(yè)務形勢，我們既要著眼長遠，敢于抓住機遇；又要立足實際，腳踏實地抓好經營。在2018年10月的戰(zhàn)略研討會上，集團和各產業(yè)研判形勢、共議發(fā)展，堅定集團規(guī)?！?020年達到300億，2023年達到500億”的目標，各產業(yè)的目標任務也一一作了分解落地，明確了戰(zhàn)略路徑和實施策略。
目標催人奮進，使命激發(fā)擔當，實干贏得未來。2019年的關鍵詞就是“做細、做實、做強”，把人才、文化、戰(zhàn)略、投資、管理等2018年既定的頂層設計一步步做實做到位，善始善終、善作善成。
2019年，我們要進一步做細做實“人才工程”和“五個文化”建設，突出抓好人才梯隊建設和人才有序流動，突出抓好物質激勵和精神激勵雙輪驅動，持續(xù)激發(fā)團隊和個體活力。人才是第一資源，各級團隊負責人都要開放胸懷、提升格局，充分認識到“人才工程”建設的重要性和緊迫性。重點推動研發(fā)、制造、銷售、財務、人力資源等領域的人才盤點和梯隊建設，推進有序流動，優(yōu)化人才結構，逐步制度化運作；加大考核力度，敢于破格提拔，敢于降級淘汰，讓優(yōu)秀人才有更多成長的機會、鍛煉的舞臺；加強德賽學院建設，賦能各級管理者?！拔鍌€文化”建設要進一步提高員工的參與度和感知度，突出員工在企業(yè)文化落地中的主體地位；持續(xù)優(yōu)化激勵制度，物質激勵和精神文明建設雙輪驅動，激發(fā)全體員工持續(xù)創(chuàng)造價值的熱情。
2019年，我們要進一步做細做實“百億工程”，突出抓好產業(yè)基金等投資平臺建設，突出抓好惠南產業(yè)基地建設和國際化布局，確保對未來發(fā)展和增強核心競爭力的戰(zhàn)略投入。完善制度流程建設，推動投資決策及管理工作常態(tài)化；成立產業(yè)基金等投資平臺，打造專業(yè)、高效、科學的投資體系和投資通道。推動兩個上市公司平臺運用，在聚焦的產業(yè)領域，積極尋求有價值的并購機遇，推動產業(yè)升級，拓展產業(yè)布局。根據外部形勢和產業(yè)發(fā)展，積極推進國際化布局，有效應對貿易爭端帶來的風險，加快全球資源配置步伐，提升市場競爭力。
2019年，我們要進一步做細做實經營管理工作，突出抓好組織變革轉型和阿米巴經營有序推進，突出抓好內部運營效率提升和合規(guī)風險控制，不斷加強與環(huán)境變化、產業(yè)發(fā)展相匹配的組織和能力。面對行業(yè)變革和客戶轉型，要基于戰(zhàn)略和業(yè)務變化來推動組織變革、構筑能力，成為能夠與客戶一起面對未來挑戰(zhàn)與風險的合作伙伴；總結試點經驗，因地制宜、穩(wěn)步推進阿米巴經營，注重實際成效。作為一項綜合性的系統(tǒng)工作，經營管理的改進永無止境，需要踏踏實實、久久為功，提升運作效率，持續(xù)降本增效；要不斷提升對風險內控、合規(guī)運營的監(jiān)管能力，有效規(guī)避風險，營造良好的營商環(huán)境。
舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿！新時代是奮斗者的時代，新征程是奮斗者的征程。我們的事業(yè)，給每一位奮斗者提供了干事創(chuàng)業(yè)的闊大舞臺；我們的事業(yè)，飽含每一位奮斗者對事業(yè)和自我價值的追求，承載著每一位奮斗者對美好生活的向往。一萬年太久，只爭朝夕。2019年，讓我們一起擼起袖子加油干，不懈奮斗再出發(fā)！
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